常见问题

Q1. e立象产品价格?
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e立象项目管理软件分为免费版、Saas版、定制开发。 免费版:5用户内可以在服务期内免费使用,1GB的安全存储空间,与我们客服联系,留下注册信息,即可注册使用。 Saas版:¥ 499/用户/年,可以满足您团队所需的充足空间,拥有先进的控制和安全功能,超大的安全存储空间。 定制开发:联系我们,根据您的需求,进行私有化部署、个性化支持协助管理员进行大范围管理。
Q2. 具体功能模块有哪些?
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e立象项目管理软件主要功能有:我的工作台、项目管理、资源配置、风险配置、全局文档、全局报表、全局日历、配置项。 我的工作台包含:”我参与的项目”、”我负责的任务”。 项目管理包含“合同管理”、“项目模板”、“项目列表”。 “合同管理”依实际项目新增,选择,查找;“项目模板”可以新建项目模板,添加主任务、子任务;“项目列表”新增项目及历史项目合集清单; 资源配置包含“人力资源”、“设备资源”、“物料资源”。 “人力资源”添加人员,添加部门,成本等信息(同步登入账号); “设备资源”录入设备信息及成本资料;“物料资源”录入项目中所需物料及成本等相关信息。 “风险配置”添加风险矩阵,录入矩阵名称,风险具体描述。 “全局文档”可以方便查看项目中文档汇总。 “全局报表”可快速展示人员负荷及项目中各类报表(成本,资源,风险)。 “全局日历”可以方便查看项目人员任务关联状况。 “配置项”进行一些参数设置。
Q3. 主要功能优势有哪些?
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1、项目模板与项目创建,我们引入了项目模板,供创建时快速调用的功能。 2. 任务分解与资源配置,将资源配置进每个任务中,每个任务节点的进度与成本差异一目了然。 3. 预算与成本, e立象提供了基于任务分配前提下的具体成本报表,直观展示了预算与成本的差异。 4. 基线与差异分析,在成本与进度报表中我们插入了变更基线,用于记录每一次的项目异动,通过视觉阅读即可查看变动差异。 5. 项目进行中动态交流,在项目或任一任务节点中插入对话场景,我们把这称之为“就事论事”。 6、全局文档可以方便查看项目中文档汇总,而我们的全局文档功能是项目中文档的汇总,全局文档功能可以快速查找各项目中各类档案。 7. 全局日历可以方便查看项目人员任务关联状况,能让项目成员可以快速浏览并定位自己参与的项目及相关任务。 8. 全局报表可快速展示人员负荷及项目中各类报表(成本,资源,风险)
Q4. 这款软件如何安装?
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e立象项目管理软件是一款SaaS的轻量化软件,不需要安装,即可在线运行。e立象项目管理软件运行维护简捷,实时性协作沟通,能够提高效率。功能覆盖完整项目体系,高效规范管理。软件界面美化,功能简洁应用。引导式操作,简单易用。
Q5. 购买后有相应的服务以及培训吗?
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购买我们的产品后,我们会提供配套的操作手册,并且我们的技术顾问会手把手演示,远程指导,服务期内及时解疑。
Q6. 如何保证企业数据安全?
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e立象在数据的隔离、敏感数据的加密、数据访问权限控制、个人隐私等问题上进行全面的数据安全防护。 在数据安全问题上,我们采取密码保护,管理权限的访问等措施保障数据安全;在数据访问权限控制上,进行数据隔离,并且可以根据安全方面的不同对身份管理也进行权限的区别对待;在网络安全上,e立象确保数据流在传输过程中安全,以防止敏感信息外泄;在高可用性上,e立象支持高可用性,以确保其能够24*7地为企业服务。e立象服务协议涵盖安全的备份和恢复服务,不惧数据丢失,将数据丢失风险降低到最低;
Q7. 项目管理系统的功能包括哪些
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    项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。那么项目管理系统的功能包括哪些呢?          1、管理目标及优先级     基本管理原则:每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出一旦决策做出就必须被及时有效的执行,禁止再有异议。 2、项目沟通管理 报告机制:     1)要求各组员以周为单位记录工作进展,形成开发日志,并以电子文档的形式提交给秘书进行整理,最后由文档维护员进行维护。     2)每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言,由组长做最后的作口头总结,由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。     3)小组成员都要密切监控风险状态,发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。     4)在项目进行的过程当中,组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通,以使沟通更加的方便、快捷。 3、开发工具、方法和技术:     本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构;编程语言;采用面向对象的分析设计方法;利用Windows .Net平台作为开发平台;使用数据库管理系统图;并采用统一标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范;编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译;测试人员根据测试文档进行单元测试;最后实现软件的交付。 4、软件需交付的文档: 1)软件项目管理计划     该文档由组长完成,介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成,后续阶段由文档维护员进行相应的更新。 2)设计报告初稿     在总体设计阶段,小组根据需求规格说明文档,完成软件体系结构的设计,由组长编写软件体系结构设计文档初稿, 充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。 5、个人项目总结     由组内成员各自独立完成,对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。
Q8. 项目管理系统的功能包括哪些呢
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    项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。那么项目管理系统的功能包括哪些呢? 1、管理目标及优先级 基本管理原则:每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出 一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。 2、项目沟通管理 报告机制: 1)要求各组员以周为单位记录工作进展,形成开发日志,并以电子文档的形式提交给秘书进行整理,最后由文档维护员进行维护。 2)每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言,由组长做最后的作口头总结,由秘书主持会议并记录和整理会议的 内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。 3)小组成员都要密切监控风险状态,发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员 出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。 4)在项目进行的过程当中,组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通,以使沟通更加的方便、快捷。 3、开发工具、方法和技术: 本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构;编程语言;采用面向对象的分析设计方法;利用Windows .Net平台作为开发平台;使用数据 库管理系统图;并采用统一标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范;编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译;测试人员根据测 试文档进行单元测试;最后实现软件的交付。 4、软件需交付的文档: 1)软件项目管理计划 该文档由组长完成,介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成,后续阶段由文档维护员进行相应的更新。 2)设计报告初稿 在总体设计阶段,小组根据需求规格说明文档,完成软件体系结构的设计,由组长编写软件体系结构设计文档初稿, 充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。 5、个人项目总结 由组内成员各自独立完成,对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。
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